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          2. 建投要聞
             
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            【“三抓三促”行動 ? 重大項目建設】蘭州新區ZB15#路項目提前一個月通車
            時間:2023-10-31 來源:本站 訪問量:177
             


            120天,攻堅克難筑通途,自項目開工以來,面臨工期緊、任務重、施工環境復雜等因素影響,甘肅建投交科公司ZB15#路項目全體成員緊扣任務節點,以時不我待的責任感、只爭朝夕的緊迫感,全力以赴推動項目建設,比原計劃提前一個月通車,進一步暢通蘭州新區中川園區商圈“微循環”,讓這條“斷頭路”變成活躍沿線經濟、便利周邊居民出行、補齊市政基礎設施建設短板的“民心路”“致富路”“品質路”。

            項目黨建“賦能鑄魂”

            項目部堅持“黨建工作做實了就是生產力,做細了就是凝聚力,做強了就是競爭力?!辈粩嗵剿鼽h建融入中心工作的新思路新舉措,持續開展項目理論學習、“我為職工辦實事”等活動,有效推動黨建工作與安全生產、項目攻堅、成本管控等工作有效融合,在強化專業技能、轉變工作作風、提升工作質效等方面取得積極成效,更好以“主人翁”姿態助力項目建設各項工作。

            項目建設“增速提效”

            在項目實施過程中,項目部科學組織、精心謀劃、全力攻堅,成立工作專班,抽調精干力量,投入最大精力,保證項目實施進度,短時間內完成雨水管網工程、路面工程、人行道及附屬工程、交安照明工程及綠化工程,比計劃工期提前30天達到驗收條件,得到了業主單位、周邊商鋪的充分肯定和高度認可。

            項目管理“精益求精”

            為打贏攻堅戰,項目部緊盯各節點目標,積極謀劃、主動出擊,落實好精細化管理各項措施,采取“日交底、周總結、月考核”管理模式,做好安全、質量、成本管控,做到明確目標、措施到位、責任到人。為避免冗余窩工、工序銜接不暢等問題,項目部合理調配人、材、機等生產要素,學習對標先進管理模式,利用信息化手段優化流程13條,壓縮冗余環節、減少交叉工作、精簡工作流程,最大化提升內部管理效能。

            據悉,蘭州新區ZB15#路位于蘭州新區奧特萊斯與綠茵花園之間,是蘭州新區綜保產業組團內重要的生活支路,對提升奧特萊斯周邊基礎設施建設水平,方便綠茵花園小區居民出行,帶動項目區域內商業發展具有重要意義。

            通訊員 楊祥子 郭鎧銘

            責任編輯:王杰      發布時間:2023-10-31


             
             

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